MyPlainText

Планирование, снижение и мониторинг рисков завершают цикл управления рисками . Ниже подробнее об этих этапах: Планирование После того, как риски отсортированы по приоритетам, необходимо выделить риски (первые N в списке), предотвращение свершения которых будет осуществляться. На риски с небольшим приоритетом порой проще не обращать внимание, чем принимать меры по предотвращению. Для предотвращения рисков необходимо выделить принимаемые меры. Далее будут приведены примеры основных типов принимаемых мер: Покупка информации - например при использовании новых технологий в проекте может быть полезно выкупить пример использования технологии или просто выделить дополнительное время на обучение для исполнителей. Планирование на случай свершения риска - по сути заранее продумать постмеры при точном свершении риска. Плюс в том, что команда заранее знает дальнейший план на случай свершения какого-либо риска. Учет потенциальных рисков - учет свершения потенциальных риско...

Анализ и расстановка приоритетов рисков - это следующие после "Определения" этапы в цикле управления рисками . Сам анализ предполагает 2 этапа: Определение вероятности свершения каждого риска. Можно использовать набор величин: 10%, 25%, 50%, 75%, 90%. Вполне естественны затруднения на этом этапе даже при выборе из пяти дискретных значений. Для достижения объективной оценки вероятности свершения можно использовать такой прием: проводить оценку вероятности свершения рисков всей командой или частью команды. Сначала проводить оценку рисков индивидуально и анонимно. После чего обсуждать результаты, приходя к общему мнению.        2. Оценка воздействия на проект в случае свершения риска.В простейшем случае предлагается оценка от 1 до 5, где 1 - незначительное 2 - малозначительное 3 - среднезначительное 4 - значительное 5 - сильнозначительное. В более сложных вариациях возможны варианты оценки воздействия риска на проект по следу...