Управление рисками. Планирование, снижение и мониторинг

Планирование, снижение и мониторинг рисков завершают цикл управления рисками. Ниже подробнее об этих этапах:

Планирование

После того, как риски отсортированы по приоритетам, необходимо выделить риски (первые N в списке), предотвращение свершения которых будет осуществляться.

На риски с небольшим приоритетом порой проще не обращать внимание, чем принимать меры по предотвращению.

Для предотвращения рисков необходимо выделить принимаемые меры. Далее будут приведены примеры основных типов принимаемых мер:

Покупка информации - например при использовании новых технологий в проекте может быть полезно выкупить пример использования технологии или просто выделить дополнительное время на обучение для исполнителей.

Планирование на случай свершения риска - по сути заранее продумать постмеры при точном свершении риска. Плюс в том, что команда заранее знает дальнейший план на случай свершения какого-либо риска.

Учет потенциальных рисков - учет свершения потенциальных рисков в оценке задач.

Принятие рисков - риск точно свершится и ничего сделать нельзя

Снижение и Мониторинг

После выявления необходимых мер, и включения их в общий план проекта необходимо отслеживание, как меняются вероятности свершения рисков или их воздействие на проект с каждым принятием мер из таблицы рисков или просто с течением времени (обновлять информацию о вероятностях и приоритетах рисков каждую неделю, 2 недели, любой другой удобный период).

Также полезными инструментами могут послужить:

• Ведение списка Топ-10 рисков

• Ведение чеклиста рисков
• Обсуждение рисков на проектных совещаниях
• Обсуждение рисков со стэйкхолдером

На этом, всё!
Все риски учтены, вероятности свершения минимальны, меры продуманы, и остаётся только мониторить то, что происходит)