Управление рисками.Общее

Предыстория

С началом работы над крупным проектом в нашей небольшой команде встал вопрос о том, чтобы планировать итерации разработки, выбирать задачи и оценивать их объёмы.

Кроме бэк-энд разработчика, пришедшего вместе со мной, никто такого опыта не имел: ни дизайнер, ни верстальщик, ни фронт-энд разработчик - отсюда и результат: 1-ая итерация клиентской разработки затянулась на 2 недели, относительно оценки.

А 2 недели эти сложились очень быстро:

- Сперва дизайнер что-то не учел на пару-тройку дней

- Эти же пара дней сказались на работе верстальщика с дополнительным коэффициентом, ввиду того, что сверстать более трудоёмко

- Ну и в завершение - Front-end разработчику приходилось ждать вёрстку 

Чтобы оценить:

2 недели задержки при, скажем, 1000 руб/час это 80 000 руб.

/*1000 руб/час взял условно*/

После таких  грустных расчетов я вспомнил о суперсиле риск-менеджмента!

Очевидно, что стоило изначально учесть неопытность членов команды в таком компоненте, как оценка и провести профилактическое мероприятие.

Ранее довелось пообщаться с ПМ'ом из "Кефира" и он как раз советовал почитать в эту тему http://agile.csc.ncsu.edu/SEMaterials/RiskManagement. Далее я изложу содержание этой статьи на русском языке и некоторые моменты будут упрощены, ввиду того что я адаптировал описываемую там методику под небольшое производство, участником которого и являюсь.

Управление рисками.Общее

Процесс управления рисками - это цикл из следующих этапов:

1) Определение всех рисков, свершение которых имеет вероятность по ходу рабочего процесса.  

2) Анализ выделенных рисков, определение их источников, определение вероятных последствий (в денежном или временном эквиваленте)

3) Приоритеты - чем выше вероятность свершения и крупнее возможные отрицательные последствия , тем выше приоритет

4) Планирование - включение в план мероприятий по предотвращению наиболее вероятных рисков

5) Снижение -  проведение мероприятий по снижению вероятностей свершения ключевых рисков

6) Мониторинг - мониторинг текущих вероятностей свершения рисков проекта и динамики снижения/повышения рисков в целом и по отдельности.

7) Общение сопровождает каждый из этапов

На сегодня - всё!

В следующих постах о каждом этапе более подробно и ближе к делу