Управление рисками. Определение рисков

Определение рисков проекта - первый этап, с которого начинается процесс управления рисками.

При определении рисков следует понимать, что есть общие риски и специфические, завязанные на конкретном проекте.

• Общие риски присущи практически любому проекту разработки ПО, например, изменение требований заказчика, потеря ключевого члена команды.

• К специфическим можно отнести те, которые зависят от сферы, в которой разрабатывается проект, от исполнителей, технологий.

Также необходимо уметь выделять риски по следующим трем группам: проектные  риски, риски продукта, бизнес риски.

• Проектные риски - те, которые влияют на ресурсы и работу проекта. На бюджет или на команду, например.

• Риски продукта - те, которые влияют на конечное качество продукта

• Бизнес-риски - те, которые могут повлиять на соответствие продукта бизнес-требованиям и бизнес-стратегии.

Далее будет приведен ряд базовых факторов, которые следует учитывать при управлении рисками. Данный ряд факторов не рекомендуется, как конечный и должен быть расширен исходя из специфики каждого проекта.

Итак, список источников рисков: Люди, размеры, рабочий процесс, технологии, организация и управление, клиент, оценки, продажи.

Далее поочередно по каждому источнику:

Люди: Наличие и компетентность необходимых исполнителей, их привязанность к проекту(полная или частичная)

Размеры: Чем больше проект, тем сложнее его координировать и больше хаоса в нём

Рабочий процесс: Какая модель разработки выбрана и насколько все члены команды готовы соответствовать выбранной модели

Технологии: Какие технологии для разработки выбраны и насколько хорошо все члены команды владеют ими

Организация: Рабочая среда, в которой ведется разработка: финансовая стабильность компании, общение с заказчиком, перспективы развития проекта

Клиент: Изменения требований клиента, уровень взаимопонимания с клиентом и его заинтересованность в проекте.

Оценки: Актуальность оценок по трудозатратам на проект

Продажи: Наличие устойчивого понятия о стратегии продвижения и монетизации продукта